Предлагаем вам цитаты и обзор книг гуру менеджмента, доктора
Ицхака Адизеса, над которыми стоит поразмышлять особо. Они о бизнесе, управлении людьми, лидерстве, карьере. Некоторые из них, скорее всего, вам не понравятся, но задуматься над ними однозначно имеет смысл. Он доказал, что команда, как и семья может успешно существовать в противоречиях
Мне лично, этот человек близок по своему восприятию внутреннего мира бизнеса. Разумеется, в нём не так всё просто, как это нам вещают на различных шоу-парадах, где нам рассказывают волшебные случаи бизнес-просветлений и успеха, умалчивая при этом, о подводной части айсберга.
Особенно важно прочитать книги Ицхака Адизеса бизнесменам и предпринимателям в странах СНГ, там, где не прижилась новая культура предпринимательства, а дореволюционная уже безвозвратно утеряна. И поэтому, распространено поклонение западному, зачастую уродливому дикому капитализму. На который наслаивается местнический талант преломить реальность до неузнаваемости. Там, где на рынок выбрасываются в изобилии предложения по получению вестерн-класс знаний, тираж которых переступает порог разумного.
У нас все достижения не имеют закономерности, а являются примером исключительности и стойкости предпринимателей, связанными с их личными качествами и возможностями.
Благодаря Ицхак Адизесу миру стало понятно, что бизнес-наставничество – наиболее эффективный способ содействия бизнесу.
Ицхак Адизес – автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии управленческих стилей, которая носит его имя. Свою методологию доктор Адизес строит на так называемом коде PAEI, включающем в себя четыре управленческих стиля:
1) СТИЛЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ – ориентация на конкретный результат (Р);
2) СТИЛЬ АДМИНИСТРАТОРА – ориентация на создание и соблюдение четких норм и правил (А);
3) СТИЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ – ориентация на преобразования (Е);
4) СТИЛЬ ИНТЕГРАТОРА – ориентация на сплочение коллектива (I).
Играть все четыре роли сразу одному человеку не под силу. Выход: создать команду, участники которой владеют разными стилями управления и компенсируют слабые стороны друг друга. У команды обязательно должен быть лидер, задача которого – не допускать доминирования одного из стилей.
Представляем вам рубрику "СПРОСИ СВОЕГО НАСТАВНИКА".
Сегодня поговорим о книгах.
Education & Business HUB Образовательное и Консалтинговое Объединение расширяет свою деятельность. Согласно сегодняшнему тренду начинаем новый формат общения. Короновирус - Карл Маркс современности. Всем дал толчка к быстрой реализации задуманного.
Смотрите видео. Делитесь впечатлениями. Задавайте вопросы.
В сложных экономических ситуациях, самый эффективный вклад – это вклад в свои знания и навыки, в личный бренд и умение рассказать о себе и своей компании. Будем учиться вместе!
#EBH #BIBS #индустрия_красоты #цикл_семинаров_стань_спикером #цикл_семинаров_развитие_личного_бренда #цикл_семинаров_индустрии_красоты #BEAUTY_INDUSTRY_BUSINESS_SCHOOL #EDUCATION_BUSINESS_HUB, #DOUBLE_BRAIN #семинары_Нерсисяна_Тиграна #маркетинговые_войны #цитаты_Нерсисяна_Тиграна #бизнес_наставник #семинары_маркетинг #семинары_стартапы #бизнес_наставник_Тигран_Нерсисян #ОКО #Образовательное_Консалтинговое_Объединение #изготовление_презентаций #как_готовить_презентации #АннаМарт #СПРОСИ_СВОЕГО_НАСТАВНИКА
#подбор_кадров #подготовка_специалистов
| Имя* | |
| Ваш e-mail адрес* | |
| E-mail получателя* | |
