ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РАБОТЫ С БИЗНЕС-НАСТАВНИКОМ (специалиста по стартапам)-БИЗНЕС-АГРЕГАТОР - DRAGO BARZINI СТАРТАП, УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РАБОТЫ С БИЗНЕС-НАСТАВНИКОМ (специалиста по стартапам)

1.  Кто такой бизнес-наставник?

Эта профессия существует не первую сотню лет. Ещё каких-то 30 лет назад бизнес-наставников были единицы. Сейчас в связи с бурным ростом экономики и конкуренции их стало больше, но по-прежнему опытных специалистов ещё не хватает. Бизнес-наставник в наши дни называется по-разному: стартапер, трекер, раннер, раптор, ченджер, достигатор и т.д. Главная цель такого специалиста – помочь собственнику бизнеса, предпринимателю сформировать и добиться поставленных целей, развивать бизнес заказчика на регулярной основе, сформировать и совершенствовать команду опираясь на собственный богатый опыт.

Бизнес-наставник - это человек, который выявит ваши слабые места, выведет вас из зоны комфорта и лени и заставит работать и увидеть реальность, оценить свои силы и силы вашей команды, поможет перебороть самосаботаж. Своим упорством приведёт к налаженному режиму работы и продвижению к цели. Поможет ставить задачи и выбирать пути их достижения. Это профессионал по контролю, выполнению и обратной связи каждого шага плана действий. Его помощь нужна и налаженным бизнес процессам. Личный опыт наставника связанный с отраслью и смежными отраслями бесценное подспорье в достижении цели. В случае необходимости он сможет дать вам необходимые знания и порекомендовать образовательные и квалификационные курсы.

Бизнес-наставник поможет начать, раскрутить, расширить, вывести из кризиса ваш бизнес

2.   Для того, чтобы начать взаимодействовать с наставником или воспользоваться услугой, необходимо обращение в свободной форме. Обращение необходимо переслать электронной почтой tigrannersisyan69@mail.ru

3.   В Обращении необходимо отметить следующие данные об организации и факты о предпринимательской деятельности:

♦ срок деятельности;

♦ название организации, наличие регистрации названия и товарного знака;

♦ юридический и налоговый статусы;

♦ количество учредителей и их доли, условия выхода из бизнеса;

♦ род деятельности;

♦ бюджет организации, оборотные средства, инвестиции;

♦ статус территории на которой осуществляется деятельность;

♦ количество оформленных работников;

♦ количество и описание физлиц и организаций с кем сотрудничаете;

♦ количество, сроки и описание действующих договоров;

♦ работа с поставщиками – репутация организации, наименование поставляемых товаров и услуг, цена, количество;

♦ описание портфолио;

♦ маркетинговая стратегия и привязка концепции к территории;

♦ описать имеющиеся человеческие, материальные и нематериальные ресурсы;

♦ предоставить перечень и описание прямых и косвенных конкурентов;

♦ данные о сайте и соцсетях;

♦ цели обращения к бизнес-наставнику.

Возможно дополнительно предоставить видео материал о компании и её команде, а также любую другую полезную информацию, позволяющую оценить проделанную работу.

4.   В случае отсутствия необходимых данных работа наставника начинается с физического сбора этих данных и оценки состояния бизнеса. Такая услуга оплачивается отдельно. Форма оплаты может быть различная и обговаривается сторонами.

5.   Наставничество делиться на четыре этапа:

I.   Определение к какой категории организаций вы относитесь:

А - стартап «новичок»;

Б - трансформация – обновление имеющегося бизнеса или создание нового на базе имеющегося;

В - развитие новых направлений в существующем бизнесе.

 

II.   Второй этап включает в себя:

o    ознакомление с организацией,

o    проверка соответствия действительности данных указанных в обращении,

o    экспертиза деятельности организации,

o    определение слабых и сильных сторон,

o    оценка реалистичности имеющихся финансовых, материальных, нематериальных и кадровых ресурсов,

o    оценка конкурентной среды,

o    оценка роли руководителя в положительных и отрицательных достижениях организации.

Работа проводиться на основании перечисленных в пункте № 3 данных, переданных в обговоренные сроки.

III.   Третий этап включает в себя:

o    рекомендации по постановке целей и задач,

o    рекомендации по стратегии развития,

o    рекомендации по изучению рынка,

o    рекомендации по повышению качества оценки собственной деятельности,

o    поиск новых методов и технологий, необходимых для развития,

o    подбор кадров и аутсорсинг,

o    систематизация товаров и услуг.

IV.   Четвёртый этап включает в себя:

o    оценка возможности дальнейшего развития организации,

o    определение роли и статуса наставника в дальнейшем развитии компании,

o    привлечение дополнительных ресурсов,

o    определения продолжительности цикла жизни вашего бизнеса,

o    рекомендации по трансформации бизнеса.

6.   Предусмотренные формы сотрудничества и оплата:

А - «поболтать» и передумать начинать или решить начинать как можно быстрее - бесплатно;

Б - платная консультация;

В - приобретение пакета услуг;

Г – бизнес-наставничество (на определённый срок);

Д - партнёрские программы.

Подробности по телефону: +7 985 955 68 05

С удовольствием ответим на все вопросы!

N.B.  Бизнес-наставник обязуется хранить в тайне любую информацию, переданную ему заказчиком, не передавать третьим лицам и не использовать в корыстных целях.


Имя*
Ваш e-mail адрес*
E-mail получателя*
 

Сайты и порталы
СОВРЕМЕННЫЙ КОНСТРУКТОР ЭЛЕКТРОННЫХ ИЗДАНИЙ ePublisherDB
Лого
  • Prom Expo LLC
  • PR-Агентство «Delta Beta»
  • Отдых в Армении, отдых за рубежом
  • Международная туристическая выставка In Tour Expo